乌兰察布机场

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乌兰察布机场铁路管理有限公司

员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励

约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予

员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂

钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。

第二条原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则

2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则

第三条适用范围

1、机铁公司所有员工及其下属公司管理员及其员工。

2、一般管理、工勤岗位人员。

第四条考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责

组长：

副组长：

成员：

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩

效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。

2、考核办公室设置及职责

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考核办公室设在综合管理部，由综合管理部牵头具体负责

考核的相关工作。

职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的

培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。

第二章考核实施

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。

1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。

2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年

的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一

年的工作表现作出的客观、公正的评价。

第六条考核内容

1、考勤

第七条考核办法

1、中层干部月度考核办法

每日记录考勤信息，每月月末统计考勤数据，以考勤数据

形成月度考核成绩。

2、中层干部年度考核办法

（1）工作业绩考核：每年1月，将全年中每月的考核成绩

统计汇总，形成为中层干部考核成绩，此项占比为90%.

（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部

述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主

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评议成绩统计表》（附表1）交综合管理部，具体按照《中层干

部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新能力作为加分项，每年底由被考核者

填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增

收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果

项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加

1分，最高10分，没有项目的，不计分。

（4）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发

生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生

产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成

绩10分。

3、一般管理、工勤岗位人员月度考核办法

每月X日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情

况及存在问题表》（附表3），一周内交与部门领导，部门领导

以此为依据，根据《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》

（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对

员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。

4、一般管理、工勤岗位人员年度考核办法

（1）工作业绩考核：一月份，将全年《XX月工作计划和

完成情况及存在问题表》汇总为《XX年度一般管理、工勤岗位

员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公

司分管领导复核批准后报综合管理部，由综合管理部根据全年

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的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。

（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进

行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理、

工勤岗位人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打

分，每年12月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表

1）上报综合管理部，此项成绩占年终总成绩的10%。

（3）创新项目：创新项目作为加分项，每年底由被考核者

填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增

收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果

项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加

1分，最高10分，没有项目的，不计分。

第三章考核结果的应用

第八条考核成绩

1、月度考核

绩效工资为基础绩效的40%，而月度考核成绩以百分制转

变为百分比（例如：95分则等同于95%）。以此为占比数获得

绩效工资的实际金额。

计算公式：绩效工资=（A×40%）×B%（A为基础绩效，B

为月度考核成绩所转换的百分比）

2、年度考核

年终奖金为：

第九条考核评级

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1、中层干部

公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E的等级排

序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核

成绩直接进行排序。

2、一般管理、工勤岗位人员

第十条考核结果的应用

1、年度考核结果的应用

（1）中层干部

中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪

的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司

一次性奖励元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚元，

并同时制定《工作绩效改进计划表》（附表7），下一年度考核

结果排名上升，方可留任，否则免职。

中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂

钩，同时作为公司聘任、解聘以及向机铁公司推荐后备干部的

重要参考依据。

（2）一般管理、工勤岗位人员

年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，

分数段≥95分94-85分84-75分74-70分＜70分

等级ABCDE

评价优秀良好称职有待改进不称职

人数

比例

不得超过被考评

人员总数的10%

实际人数实际人数实际人数实际人数

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同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。

其中，与年终奖奖罚标准具体如下：

每年1月，由综合管理部根据员工年终绩效考核成绩，在

全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E

相应等级。

由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效

等级评价成绩时，考核成绩始终为A或B，将导致本人年终考

核成绩始终处于A或B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正

性，因此年终考核确定等级时，由综合管理部在全公司范围内

进行对比平衡，最终确定等级。

3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录

表》（附表8），装入员工个人档案。

第十一条考核中特殊情况的处理

1、当年休假1个月以上者，成绩不能超过B级；

2、出差或培训1年以上（含1年）者，成绩按前一年的

绩效成绩，最高不超过B级；

等级奖励比例

A级

除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金元，奖

励后成绩不再累计。

10％以内

B级享受公司年终奖金。各部门严格考核

C级享受公司年终奖金的90%。各部门严格考核

D级

享受公司年终奖金的80%，同时制订《工作绩效改进计划

表》（附表7），并限期改进。

各部门严格考核

E级不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。5％以内

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3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超

过C级；

4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考

核依据；

5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它

非因公缺岗的，成绩不超过B级。

第十二条考核结果的反馈与申诉处理

1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈

沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若

被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负

责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向综合管理部提出

申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表9）和说明

材料。

2、综合管理部须在15个工作日内进行核查，提出核实后

的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本

人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；

如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批

评，情节严重的给予必要的处罚。

第四章附则

第十三条年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务

晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。

第十四条本办法报公司党政联席会审议并批准。

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第十五条本办法由综合管理部负责解释。

第十六条本办法自下发之日起实施。

附表1：《民主评议成绩统计表》

附表2：《创新性工作完成情况表》

附表3：《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》

附表4：《一般管理、工勤岗位人员绩效考核打分表》

附表5：《XX季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩

汇总表》

附表6：《一般管理、工勤岗位人员民主评议表》

附表7：《工作绩效改进计划表》

附表8：《绩效考核年终成绩记录表》

附表9：《工作绩效考核结果申诉表》

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附表1：

民主评议成绩统计表

序号姓名民主评议成绩备注

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批准：审核:

年月日

附表2：

创新性工作完成情况表

部门岗位

姓名职称

创新项目

完成情况

得分：

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考核办公室盖章：时间：

附表3：

月工作计划和完成情况及存在问题表

姓名：岗位：职称：

1、月度工作计划完成情况及存在问题

2、临时性工作完成情况及存在问题：

3、创新性工作完成情况及存在问题：

领

导

评

价签名：年月日

说明：

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1、月度工作计划于上月25日前填报完。

2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。

3、该表每月26日前报部门负责人。

4、该表为绩效考核的依据。

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附表4：一般管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表

月考核

项目

（一）（二）

合计

得分

排

序

月工作计划完成情况满分90分出勤情况满分10分

工作全部按时

完成

有一项工作没有

按时完成

有二项或二项以上

工作没有按时完成

工作中出现

较大差错，给

公司带来不

利影响或损

失

全勤

请假

1天

以内

请假1天

以上或偶

尔迟到、

早退

经常请假

或迟到、

早退甚至

旷工

无任何

差错

有轻微

差错

无任何

差错

有轻微

差错

无任何

差错

有轻微

差错

姓名≤90≥85＜85＞80≤80≥75＜75＞70≤70≥65＜65≥60

＜60分10分9分8分≤7分

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附表5：

季度一般管理、工勤岗位员工业绩考核成绩汇总表

注：各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超

过参加考评的同类人员总数的10%，其余等级由各部门严格考核自行确定。

批准：审核:

年月日

序

号

姓名

分类

(管理技术辅

助服务)

成绩

（四舍五入

取整）

绩效等级

A：≥95分B：94—85分

C：84-75分D：74-70分

E：＜70分

排名

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附表6：

一般管理、工勤岗位人员民主评议表

姓名

评价项目满分100分

得分

1：德25分

组织观念强，作风

正派，坚持说实话、办

实事，为人公道，敢于

承担责任。

2：能25分

执行力强，具有较

强的分析问题、解决问

题、组织协调、工作创

新的能力。

3：勤25分

勤奋好学、善于动

脑，忠于职守、任劳任怨

并能经常主动性的开展

工作。

4：团队协作意识25分

充分考虑他人处境，能够

主动协助上级、同事和下属的

工作，努力使工作气氛活跃、

协调，充满精神。

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附表7：

工作绩效改进计划表

部门考核者姓名

被考核者

岗位

姓名职称

以下由考核者填写

需大幅度

改进的内

容

双方约定的改进计划

改进要求

改进方式

改进期限年月日至年月日

被考核者

意见

签字：年月日

考核者

意见

签字：年月日

人力资源

部

审核意见

签字：年月日

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附表8：

绩效考核年终成绩记录表

考核周期：年月日至年月日

部门姓名岗位职称

考核内容权重得分

业绩考核90%

民主评议10%

创新能力加分项

绩效考核执行力度（中层干部）减分项

重大安全事故（中层干部）减分项

总分：

直接

上级

考核

意见

工作完成

情况意见

工作闪亮点

建议

签字：日期：年月日

考核等级：

被考核者意见：

签字：日期：年月日

考核办公室盖章：

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附表9：

工作绩效考核结果申诉表

部门：考评者姓名：

申诉人岗位：姓名：

申诉理由

在反馈沟

通中考评

者坚持原

决定的理

由

申诉处理

意见

受理人签字：年月

日