南京双门楼宾馆

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部门主管每周周会制度

每日晨会制度

l.酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营情

况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基

层、厨部管理人员参加。

2.主要内容：

(l)传达上级有关文件指示和公司的有关精神；

(2)部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决

的问题；

(3)会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，

(4)其他需要急需解决的问题。

(5)唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。

3.例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上

一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。

4.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄

露会议内容。

5.参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。

6.晨会时间可定为早上____点____分管理人员会议可定于晚上____点____分

进行，具体可根据实际情况灵活调整。

部门主管每周周会制度（二）

一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)

二、考核的内容和标准

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1、遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____

分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣____分。

3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面

造成不良后果。扣____分。

4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。扣____分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职

责没力度，造成不良后果，扣20~____分。

6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处

理不及时，造成不良后果。扣30~____分。

7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不

良后果。扣20~____分。

8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。

三、考核原则：

1、不重复考核。同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行

扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核。即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个

人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法：

1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。

2、主管会成员。经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情

况选优秀员工参加考核。

部门主管每周周会制度（三）

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一、姓名：孙鹏飞

实习机构：漳州龙海五中

实习周记时间：____月____-____日

督导：邱雯雯老师

二、实习周记目的：

1.熟悉龙海五中的基本情况2.明确实习期间的任务

3.给学生介绍自己到龙海五中的目的

三、周记内容(含每日工作流程、工作内容、实习生的所思所想)：

1.每日工作流程：下午3：30到学校，军训，课余时间聊聊天，检查学生教

室的卫生，了解学生每天的作业量。

2.工作内容。配合老师给初一学生军训，向班主任了解学生的基本情况，在

军训休息之际与学生聊聊天，下课后去教室看看学生打扫教室的情况，留意那些

留下来写作业的学生。

四、实习建议1.作为实习老师时刻明确自己的职责与工作任务，虽然不是专

业的老师教不了学生课堂上的知识，但可以教一些课外的知识。

2.学生对于实习老师的工作职责还不太清楚，我们在必要的时候主动介绍自

己来龙海五中的主要目的。

3.主动与学生交谈，让学生更好的了解我们社工，拉近彼此之间的距离。

五、督导批复

第四篇。销售主管每周工作计划销售主管每周工作计划前期工作重心在南

京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场

的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争

的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先

入为主，销售主管每周工作计划。

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经验总结，于____年____月____日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺

大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的

知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。

餐饮业宏观分析。____下半年禽流感带来餐饮风波，南京市餐饮业全年零售

额____亿元，下半年零售额仅____亿元，同比下降____%，大中型餐饮上客就餐率

同比减少____%，禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素，工作计划

《销售主管每周工作计划》。

微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。

而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到

市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：

现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅

局限于流通领域。

____年工作计划

____年预计全年回款____万元以上，保持增长____%，预计第一季度完成____

万元回款，第二季度____万元回款，第三季度回款____万元，第四季度____万

元，南京市内终端用户预计扩增至____家，分销商增到____家。

工作方向：

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销

商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠

道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

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实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，

查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为____年。

相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

3.销售渠道下沉

进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访

中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需

求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

目标市场：

部门主管每周周会制度（四）

一、每周提交报告

1、每周日19：00将《销售统计》(包括本周成交套数及金额、本月成交套数

及金额、本年度累计成交及金额、余货套数及金额)以短信形式上报项目经理；

2、每周日20：00前向项目经理提交《每周工作报告》(包括本周客流情况、

成交情况、本周楼盘特别大事，下周工作安排、促进业绩建议、销售人员激励建

议、发展商及公司策划一周最新情况)(以文字的方式发到项目经理的邮箱)

3、每周一10：00前向项目经理提交《每周销售情况报表》；

4、每周一前向项目经理提交《尊贵客户置业意见征询》(五份)

5、每周二中午12：00前向项目经理提交来访客户登记资料，细分本地、港

澳台、深圳，江浙客户(电子邮件)；

6、每周二前排好下周更表(附每人工号及可补休天数)，发到项目经理邮箱

(如果楼盘分a、b、c三班，主管上b班；如分a、b两班，主管上a班)；

7、每周四以短信形式告知项目经理周末所需的兼职数量；

二、每月提交报告

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1、每月最后____天12：00前向项目经理提交《正职考勤表》及《兼职考勤

表》；

2、每月最后____天19：00前向项目经理以短信形式上报本月销售情况数

据，成交套数及金额、本年度累计成交套数及金额、余货套数及金额；

3、每月最后____天20：00前向项目经理提交《每月临时认租书使用情况

表》、《每月销售项目纪要》

4、每月最后____天20：00前向项目经理提交《每月销售报告》；

5、每月____日向项目经理提交上月各楼盘《销售人员业绩排行榜》(排行榜

附加本年度累计成交总额)；

6、每月____日11：00前向项目经理提交本月销售情况数据(本月成交套数及

金额、本年度累计成交套数及金额、余货统计)

7、每月____日向项目经理提交《出租情况表》，项目经理于每月____日向公

司总部转交上月《出租情况表》；

8、每月____日向项目经理提交《工作报告》(内容含人事管理、业务分析、

新建议、下月

工作目标、下月推广活动及活动主题，如果开盘提交开售形式)；

9、每月____日向项目经理提交《发展商确认成交表》，项目经理尽量在____

个工作天内签字，每月____日向项目经理提交已盖发展商公章的《发展商确认成

交表》；并复印一份有项目经理签名的复印件交公司；

10、每月____日前向项目经理提交《佣金分配明细表》，项目经理____日前

向公司总部提交项目经理已签字的《佣金分配明细表》；

11、

三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一个工作日将认租书收据交回公司；

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2、申请折扣、临定单填写：

1.欲认租____楼盘____单元，现申请额外____折，即成交价____，若申请成

功，定金自动转为商铺款，若不成功即无息退还；

2.现申请认租____单元，临定____，必须于____年____月____日前补齐，逾

期视作放弃并作挞定处理；

3、半年总结在____月____日20：00前上交项目经理，全年总结在____月

____日20：00前上交公司；

4、任何发展商及公司策划最新决定需马上电话通知上级管理人员；

5、销售人员请假的由主管上报项目经理批复；现场主管补休、调休或因工作

需要离开现场半个小时以上必须得到项目经理同意方可离开(该项违规处罚____元

/次)；

6、如楼盘本周出广告，则在排班表时注明，并提前以短信形式上报项目经

理；

7、每月催收佣金；

8、主管辞职须提前一个月递交辞职信；

9、通常新人周一入盘，主管尽量不休息，关系新人工作，安排师傅，并报给

项目经理；

10、

11、

12、

13、

14、

15、

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16、发展商需要任何销售资料，须得到策划同意或通过策划递交项目经理；

每次参加公司培训及会议必须准时出席，不得迟到或缺席；提醒所有同事补休假

纸有效期是半年；注意与策划的沟通技巧，保持良好的沟通，一切已和为贵；提

醒没有经纪证的人员不能派发名片，只能提供姓氏和电话；给项目经理发送邮

件，请注明楼盘名称及邮件内容，去除密码；主管邮箱收到客户的需求信息，须

安排相关人员跟进；提交客户满意度汇总表，评核每月服务之星；

17、

18、

19、

20、

21、

22、

定期检查楼盘的培训资料并及时更新；发展商有盖章的文件必须放入固定文

件夹并上锁保管好；发展商保留单元或重新发售单元，须以盖章的有效文件作

实，方可生效；每天须与发展商核对销控，确保销控与发展商统一；销控上只显

示销售人员及认购日期，保障客户的私隐性；楼盘须设问题集，楼盘每次会议作

记录及讨论；

四、违规处理

1，销售主管违反以上相关条例每项￥50处理，款项由项目经理统一管理作为

该楼盘基金，如出现公司总部直接处罚，处罚金额按公司总部规定及款项由公司

总部收取；2，因销售主管原因直接导致片区经理无法按时向公司总部提交以上相

关报表的，需承担公司总部对项目经理的处罚。

部门主管每周周会制度（五）

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一、对象：各部门主管(采用扣分制执行，____分代表____元)

二、考核的内容和标准

1、遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣____

分。

2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣____分。

3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面

造成不良后果。扣____分。

4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。扣____分。

5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职

责没力度，造成不良后果，扣20~____分。

6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处

理不及时，造成不良后果。扣30~____分。

7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不

良后果。扣20~____分。

8、未履行主管岗位职责，一条扣____分，履行不认真扣____分。

三、考核原则：

1、不重复考核。同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行

扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。

2、直接责任考核。即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个

人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。

四、考核程序和方法：

1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。

2、主管会成员。经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情

况选优秀员工参加考核。

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部门主管每周周会制度（六）

第一章总则

第一条：

为建立公司各部门业务主管聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人

机制，拓宽选人、用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱

颖而出，努力建设一支高素质的业务主管团队，以促进公司各部门工作卓有成效

地进行，制定本办法。

第二条。本办法所指各部门业务主管，是指公司内部各行政及业务部门的负

责人(含副职)。

第二章业务主管任职的基本条件

第三条：各部门业务主管应具备以下基本条件：

(一)共性条件：

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；

2、业务熟练，业务能力处于本部门领先地位，有一定的业务与工作协调能

力；

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；

4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水

平；

5、工作和生活中能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人

翁意识和责任感；

6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

(二)特别条件：

1、具备本岗位要求的相应资格(职称证、上岗证、大专以上毕业证)；

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2、具有公司服务经历____年以上，且业绩在本部门处于前____名。

第三章业务主管的产生

第四条。各部门业务主管的产生，按照公司领导提名、职员评议的程序，实

行聘任制办法。

第五条。各部门业务主管的聘任，在坚持德才兼备的原则下，从工作实际出

发，打破学历、资历等界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展

的人选。

第六条。各部门业务主管的任用范围一般为公司本部门在岗职员。确因工作

需要的特殊岗位，可以聘用本公司内其他部门的员工。

第七条。新聘任各部门业务主管的职员评议以无记名划票方式进行。

第八条。经公司领导提名，且通过员工评议的，予以聘任。聘任期为一年。

第九条。经公司领导提名，未通过职员评议的(低于____%)，由公司领导另行

提名，重新进入评议程序，产生新的人选。

第十条。各部门业务主管的聘任期为一年，期满公司不再续聘的，视为自动

解职，不再享受公司所规定的有关待遇。

第四章业务主管的职责

第十一条。各部门业务主管应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，

既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。

第十二条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。

第十三条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。

第十四条。认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

第十五条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工

作。

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第十六条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形

成团结一致、积极向上的良好风气。

第五章业务主管的述职及考核

第十七条。对各部门业务主管实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自

我总结、公司领导认定和职工评议相结合三种形式。

1、自我总结。每年终，各部门业务主管要对本年度个人工作情况进行自我检

查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入公司个人档案。

2、公司领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩，结合本人自查情况，

对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。

3、职员评议。公司领导认定称职的各部门业务主管，要对全体职工进行述

职。职工以无记名划票方式，对各部门业务主管述职情况表决意见。获票超过总

有效票数的60以上的，为考核称职；超过75以上的，为良好；超过90以上的，

为优秀；60以下的，为不称职。

第十八条。各部门业务主管的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照

公司统一安排执行。

第六章对业务主管的奖惩及临时任免

第十九条：

为激励各部门业务主管卓有成效地开展工作，具有以下情况之一的，应对其

给予奖励：

1、在年度考核中获得优秀的；

2、在业务考评中成绩显著的；

3、在专项任务中有突出表现的。

奖励办法另行规定。

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第二十条：各部门业务主管应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水

平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影

响公司整体形象或造成经济损失。有如下情况之一的，由公司研究予以停职检查

或就地免职：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成工作失误，给公司造成经济、形象重

大损失或完不成年度工作目标任务的；

2、不服从公司领导安排的，对公司经营方针强烈抵制，拒绝落实的；

3、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的；

4、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响公司安定团结的；

5、受到政法机关处理的；

第二十一条。本办法自公布之日起施行。

第二十二条。本办法由总经理办公室负责解释。

二〇一一年____月____日

部门主管每周周会制度（七）

学院学生会

二〇一____年____月

____学生会干部考核制度

为加强____学院学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工

作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步

增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极

性、主动性和创造性，提高我院学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效

率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，做到对学生会干

部的管理有明确依据，特制定____学院学生会考核制度。

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总则：

一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之

风。

二、学生会人员要积极参加学院组织的各项活动，以教师的标准严格要求自

己，以身作则，起表率作用。

三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工

作原则和组织纪律。

四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地

完成学生会交给的各项任务。

五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积

极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。

六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。

七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的

意见，知道错误要及时改正，实事求是。

八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心同学

的思想、学习、生活和工作。

九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习

与工作的关系。

第一条考核目的

对学生会干部在学生会期间为学部所作的工作和工作中的表现，以考核的方

式加以全面反映和鉴定。

第二条考核内容

一、例会内容

1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。

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2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。迟到或早退二次视作缺席一次。

3、请假必须以书面形式为准(口头请假无效)，两次请假作一次缺席两次缺席

作自动退出处理。

二、值班制度

1、值班人员按照值班表认真做好值班工作，负担起责任。

2、值班人员必须正确登记值班情况表，以便主席团随时检查值班情况。

3、值班人员无理由不值班或找不到人者，如发现两次作自动退出处理。

三、对工作会议记录的考核

1、每次例会必须要有会议记录，内容充实。

2、会议记录必须内容准确、详细、书写工整清楚。

3、会议记录要求每月上交一次，要由主席团检查。

四、工作总结的考核

1、每月各部部长(副部长)要及时总结该月的工作情况并且写好工作总结。

2、总结报告要求简洁、实事求是，不能废话连篇。

第三条考核办法

一、建立《____学院学生会干部档案》。

二、每月考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。

三、学生会主席由学办老师进行考核，副主席由学生会主席考核，其他干部

由主席团考核，每月进行一次评分。

第四条考核工作的注意事项

一、考核工作是一项原则性极强的制度，学生会有关部门应充分重视。

二、学生会干部自任命当月须建立考核表。

三、考核情况可以不对本人公开，未经主席团批准，任何人不得泄露情况，

凡违反者，受到会内通告批评处分并在考核相关条文予以记录。

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四、学生会主席团负责整体把握考核各部长，各部部长负责副部长、干事，

实行层层负责。

五、任期不到一个月的学生会干部不参加本学期干部考评

第五条考评形式

学生会同学考评实行积分制。满分为____分，附加分为____分，____分以上

(含____分)为优秀，____分以上(含____分)为良好，____分以上(含____分)为合

格，____分以下为不合格。对不合格者实行资格淘汰制，被淘汰者不得参加学部

任何评优。

第六条考评细则考勤(____分)

一、值班(____分)

按____学院《值日安排表》要求规定，旷到一次扣____分，如有病假、事假

必须由本人提前向学办老师请假，病假扣____分每次，事假扣____分每次，扣完

为止。

二、会议考勤(____分)

1、召开会议时不带记录本记录者扣____分；

2、无故迟到者或早退者扣____分；(达____次及三次以上者取消评优资格)

3、无故缺席者扣____分，先请假或持有证明者不扣分。(无故缺席达____次

及以上者取消其评优资格)；

三、活动考勤(____分)

1、各部门组织活动，本部门成员必须到场，一次不到者扣____分。

2、其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，一次不

到者扣____分。

3、学生会级组织的大型活动，所有学生会成员必须提前到场，服从安排，一

次不到者扣____分，并给予通报批评。注意：

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每次例会按时考勤，有四次无故未到者，自动离职。每次活动按时考勤，有

四次无故未到者，自动离职。每次工作安排按时考勤，有四次无故未到者，自动

离职。

学习成绩(____分)每学期统计学生会同学的成绩：

一、学生会同学凡在期末综合评定中在班级排名为前十名者计____分。

二、在校级刊物上发表文章者，每人次加____分，有突出科研项目者加____

分。

三、学生会成员不得在考试中作弊，作弊者劝退学生会;不得无故旷课，缺

课。

四、主席、各部部长要求成绩优良，本学年两科不及格者自动离职。

五、各部干事要求成绩优良，任职期间有不及格者，自动离职。部门工作

(____分)

一、凡学办、学生会主席团要求上传下达的精神，内容不按照规定时间完

成、延误工作进展者，每人每次次扣____分。同时，凡重大精神、内容(较有影响

的全校活动或传统活动)必须向主席团汇报，且汇报时间与活动开始时间要有一定

差距，否则扣____分。

二、凡学办、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，迟交一天者扣

____分，迟交两天者扣____分，迟交三天者扣____分，超过三天者扣____分。

三、不认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣

____分。

四、不履行正当的程序，有强烈的本班级保护主义色彩者扣____分；工作时

言语、方法、态度不适当者酌情扣____分。

五、凡学办、主席团要求的工作任务(本部的、非本部的)不执行者扣____

分，延误者酌情扣____分。

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六、对学生会工作提出合理意见或可行性建议者酌情加____分。

七、对学生会有突出贡献者，酌情加分。

八、未按时完成本职工作者，每次扣____分，无故不参加者扣____分；

九、故意欺骗主席团、各活动负责人者，每人次扣____分；

十、学生会成员应积极参加学校各项活动。参加校级活动获名次者加____

分，部级活动获名次者加____分。

十一、非工作范围内的活动，为部里争光的加____分。

十二、被学院以及学校通报批评及其以上处分者，自动退出学生会。

附加定期考核(____分)

一、群众考核(____分)：

各部门所在班级的同学可随时监督学生会成员的言行，对学生会成员工作进

行考核，并可向主席团反映。学生会成员应认真干好自己的本职工作，积极主动

为广大同学服务。每学期期末，对学生会成员工作情况进行民意测验(部内评定占

____%，学生会内部评定占____%，所在年级评定占____%)，满意率____%以上者加

____分，____%~____%加____分，不足____%者由主席团讨论是否予以劝退处理。

二、内部考核(____分)：

学生会内部成员之间彼此考核，对学生会所有成员进行目标管理。学期初对

每一位成员工作情况进行全面评估，工作成绩显著者继续任用，反之，提出调转

方案，直至除名。

注意事项：

一、各部门、各班团支部、各班级接到组织部、办公室的考核通知后，要积

极配合学生会的工作，不得无故拖延时间和不认真完成工作。

二、在学院活动过程中，学生干部以干部身份参与组织活动，就按干部标准

考核，不分主要干部和次要干部。

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三、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格，严重者给予通

报批评及其以上的处罚。

四、主席团将对值班情况进行不定期的抽查，如出现违纪情况给予以记载并

于学生会例会中进行通报批评。

五、学生会将严查各种考核、杜绝人情帐，以便公平、公正的完成各项工

作。

其它工作的原则

学生会将根据《____学学生会章程》并且结合实际，创新性的开展的属于

____学院学生会考核范围内的工作属于其它工作。

本条例最终解释权归____学____学院学生会所有。本条例自公布之日起施

行。

国防科技学院学生会

二〇一〇年____月

部门主管每周周会制度（八）

一、指导思想

(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，

加强对部门成员的了解和监督

(二)为使团学运作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记

处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰

(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习

与工作打下良好基础

二、考核原则

公平、公开、公正

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三、考核对象

国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事

四、考核方法

(一)基本要求：

1.副部长：所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上

2.干事：所修科目需全部合格

(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的____%作为优秀团学成员在系内进

行表彰

(三)考核总分为____分，考核内容分为四个部分：日常考核____%、期末考核

____%、部长评定____%、学期小结____%

1.干事日常考核：

(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现

(2)具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分

2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩

并记录在案

____期末个人考核：

(1)目的。考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与

总体评价。

(2)具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分

(评分标准：a：____分b：____分c：____分d：____分)

2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录

在案

3、期末部长评定：

(1)目的。了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供依据。

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(2)具体操作：1部长评定在每学期末由部长填写

(评分标准：a：____分b：____分c：____分d：____分)

2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩

并记录在案。

4、学期小结：

(1)目的。考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意

向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。

(2)具体操作：1由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分

(人力资源部的小结由办公室评定)

2由主席团进行监督，办公室进行核查。

部门主管每周周会制度（九）

1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请

假，并讲明原因。

2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表

学生会的。

3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。

4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都

必须认真对待。

5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。

6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。

7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。

8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱

油的心态。

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9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。

10.加分准则：

1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加

分。(例如：出的海报的美观度，大众的评议度)

2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可

以加分。(例如：会徽，会服)

3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，

可以适当的给予加分。

以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在

学期末根据干事们的日常表现，分别给予a，b，c，d四个不同等级。